Die Teilnehmer – „High potential“-Mitarbeiter aus der zweiten und dritten Reihe des Unternehmens – trafen sich seitdem mehrfach, um im Rahmen von je zwölf Leadership-Modulen und fachspezifischen Trainingseinheiten ihre Handlungskompetenz auszubauen, einen souveränen Umgang mit komplexen Aufgaben im Managementalltag zu erlernen und um darüber hinaus aktuelle, in ihren Hotels real bestehende Probleme zu lösen.
Ergänzt wurde das Programm durch Team-Building-Maßnahmen, Fallstudien, Rollenspiele, Selbsterkenntnis-Schulungen, Vorträge von externen Trainern sowie Besuchen von Firmen, die direkt und indirekt mit der Hotellerie zu tun haben.
„Wir können von einem vollen Erfolg sprechen“, so Daniela Mäser, Director Human Resources Grand City Hotels. „Es gab keinen einzigen ‘Abbrecher’, alle 17 Teilnehmer haben bestanden, vier von ihnen konnten bereits eine Hotelmanager-Position beziehungsweise eine stellvertretende Hotelmanager-Position innerhalb unserer Unternehmensgruppe übernehmen.“ Die feierliche Urkundenübergabe fand im Best Western Grand City Hotel Berlin Mitte unter der Anwesenheit des Leadership-Komitees, der Mentoren und des gesamten Trainerteams statt. Hinzu kamen alle Hoteldirektoren der Hauptstadt-Region sowie die 35 gerade neu gestarteten Berliner Azubis.
[Versierte Führungskräfte, zu denen man aufschauen kann]
Zur Durchführung seines Leadership Programms hatte das Unternehmen eigens ein Komitee gegründet, das, neben HR-Director Daniela Mäser, unter anderem mit Christian Windfuhr – Chief Executive Officer (CEO) der Grand City Holland B.V., Yaron Ashkenazi – Regional Direktor Region Central und Bart Beerkens – Vice President Commercial besetzt war. Zusätzlich griff die Managementgesellschaft auf ihren externen Trainingspartner „Riedel & Terhorst“ zurück und setzte bei unternehmensspezifischen Themen auf die Kompetenz ihrer internen Trainer und Mentoren.
Weitere Informationen:
www.grandcityhotels.de